La CECA y ACF deciden acudir juntas a las emisiones de las grandes empresas

La Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA), que aglutina a las 77 cajas de ahorros confederadas, y Ahorro Corporación Financiera (ACF), la entidad resultante de la fusión de Gesmosa y Gesinca, acudirán juntas con una sola oferta ante los grandes emisores españoles, tales como el INI, las eléctricas, Telefónica de España, y las extranjeras, en virtud del protocolo de acuerdo firmado. Por otro lado, la remodelación de la CECA defendida por su director general, Pérez Ollauri, avanza poco a poco, con fórceps, pero se queda a medio camino de lo planteado inicialmente.

El acuerdo...

La Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA), que aglutina a las 77 cajas de ahorros confederadas, y Ahorro Corporación Financiera (ACF), la entidad resultante de la fusión de Gesmosa y Gesinca, acudirán juntas con una sola oferta ante los grandes emisores españoles, tales como el INI, las eléctricas, Telefónica de España, y las extranjeras, en virtud del protocolo de acuerdo firmado. Por otro lado, la remodelación de la CECA defendida por su director general, Pérez Ollauri, avanza poco a poco, con fórceps, pero se queda a medio camino de lo planteado inicialmente.

El acuerdo firmado entre la CECA y ACF un día antes del último Consejo de Administración de la Confederación viene a resolver la confusión en el mercado financiero, que no entendía cómo por un lado acudía la CECA, compuesta por 77 cajas de ahorros, y por otro, ACF, compuesta por 68 cajas, muchas de ellas comunes, según fuentes de ACF. Han sido necesarios varios meses de conversaciones para llegar a un acuerdo que no perjudique sus respectivas imágenes en los principales centros financieros y ante los principales emisores.Éste es el único punto que contiene la redacción del acuerdo firmado, que prevé la creación de una comisión conjunta para su seguimiento y cristalización. En las demás emisiones del mercado actuarán (jeme dos entidades distintas , presentarán sus ofertas Y

por separado.

Este acuerdo, valorado como razonable por ambas partes, deja claro, frente a la anterior competencia entre ellas, que en los préstamos sindicados, emisiones de obligaciones de grandes instituciones y empresas y pagarés de empresa irán obligatoriamente en el mismo saco.

La guerra larvada que existía entre ambas entidades dará paso a nuevos caminos de colaboración y era uno de los escollos a resolver para la remodelación de la Confederación. El comunicado de la CECA, presidida por José Juan Pintó, decía que "el acuerdo permite avanzar positivamente en la delimitación de los respectivos campos operativos de modo que se estreche la colaboración entre CECA y ACF evitando duplicidades y posibles solapamientos.

Reconoce, pues, por escrito que había puntos de roce que se ha tardado meses en solucionar.

En esa misma nota, la CECA, de un modo aséptico, comunicaba que el consejo de administración, en la segunda sesión que estudiaba como único tema la remodelación de la CECA, aprobó el nuevo organigrama.

La nota dice textualmente que Pérez Ollauri "aportó nuevos datos solicitados por los consejeros y ahora procederá a una reestructuración orientada a la potenciación de los servicios que prestan a todas las cajas de ahorros".

Duplicar inversiones

Esta pretendida potenciación quedará mermada por las fuertes reticencias de los consejeros, que no acaban de entender el empeño por potenciar una organización que duplica esfuerzos e inversiones. Sobre el manido informe Mc Group, que, solicitado por Pérez Ollauri, era el argumento externo para tal remodelación, pocos quieren hablar, y diferentes consejeros han señalado que fue encargado con el único argumento de potenciar la línea oficial de la dirección.La corriente defendida por las grandes cajas que pretenden un modelo de CECA en línea de lo que hace la Asociación de Banca Privada (AEB) para el sector bancario, es decir, un modelo de patronal, aunque pueda efectuar algunas operaciones por cuenta propia, gana terreno por momentos. Las grandes cajas, a las que ya se van sumando algunas medianas, no quieren oír hablar de incrementar la maquinaria de personal de la CECA, que ya roza las 1.000 personas de plantilla. La elección de un fondo de pensiones externo para este personal ya fue motivo de disensiones en dos consejos del pasado verano y se aprobó al tercer intento, justo al límite legal.

La CECA tendría problemas de supervivencia si las grandes cajas cortan el grifo de la financiación, y, de momento, no están de acuerdo con dar mayor protagonismo al aparato que aglutina a las cajas, y menos aún potenciarlo.

Aunque las grandes cajas de ahorros en ningún momento han amenazado con abandonar la Confederación, la falta de asistencia a los últimos consejos por parte del representante de una de las grandes cajas junto con la posición de imparcialidad que asume el presidente de la CECA hace que se esté entrando en un lento proceso de avance.

Asimismo, las asociaciones de cajas para otros campos como el de seguros, a través de Caser, que a su vez ha formado la sociedad Intercaser con participación de capital extranjero, y Ahorro Gestión, se encuentran en plena ebullición para darse unos planes coherentes. Todo ello hasta que se firmen acuerdos como el que acaba de firmar la Confederación y Ahorro Corporación Financiera.