La CNE dinamita el acuerdo de Gas Natural con Iberdrola en la Opa sobre Endesa
El informe de la Comisión Nacional de Energía (CNE) ha dinamitado en buena parte el pacto previo que Gas Natural había firmado con Iberdrola para venderle los activos de la compañía resultante de la OPA sobre Endesa, en caso de que la operación prospere.
Así, mientras Gas Natural preveía vender activos de generación por 3.100 megavatios (MW), el informe de la CNE, que se aprobó ayer, señala que estas ventas deben afectar a 4.300 MW y que esta cantidad no debería pasar a manos de Iberdrola, según han señalado a EFE fuentes cercanas al organismo regulador. Si bien este informe, que se enm...
El informe de la Comisión Nacional de Energía (CNE) ha dinamitado en buena parte el pacto previo que Gas Natural había firmado con Iberdrola para venderle los activos de la compañía resultante de la OPA sobre Endesa, en caso de que la operación prospere.
Así, mientras Gas Natural preveía vender activos de generación por 3.100 megavatios (MW), el informe de la CNE, que se aprobó ayer, señala que estas ventas deben afectar a 4.300 MW y que esta cantidad no debería pasar a manos de Iberdrola, según han señalado a EFE fuentes cercanas al organismo regulador. Si bien este informe, que se enmarca dentro de la denominada función 15 de la CNE, no es de carácter vinculante será una de las bases sobre las que trabaje el Gobierno, que también contará con el informe que debe elaborar el Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) antes del próximo 7 de enero.
El Ejecutivo, la última palabra
A partir de estos documentos el Ejecutivo tiene la última palabra sobre las restricciones que debe poner la Administración a la OPA. La CNE, organismo que preside Maite Costa, da un plazo de tres años para la venta de activos pero exige que algunos salgan del grupo resultante de manera inminente como 400 MW en Cataluña y otros
en Andalucía, dos comunidades donde Gas Natural no tenía previsto vender plantas de generación.
Además, el informe señala que estos activos deben proceder no sólo plantas de fuel y carbón, como en su momento preveía el acuerdo de Gas Natural con Iberdrola, si no que deben afectar a centrales de ciclo combinado y también saltos de agua que tengan todavía una vida útil de como mínimo 10 años, lo que impedirá que el grupo resultante se desprenda de las plantas de generación más obsoletas.
El acuerdo con Iberdrola
Gas Natural firmó con Iberdrola el pasado 5 de septiembre un acuerdo para la compraventa de activos de generación y distribución, valorados entre 7.000 y 9.000 millones, de la compañía resultante de la OPA, en el caso de que la operación saliera adelante. En su mayoría estos activos eran plantas de fuel, que compensaría el "mix" hidráulico del que actualmente dispone Iberdrola.
Con las condiciones de la CNE la cantidad de dinero fruto de la venta de activos podría ser superior ya que las plantas a enajenar serían superiores, pero parece difícil que, de cumplirse estos requisitos, Iberdrola pueda beneficiarse de la OPA sobre Endesa. Fuentes cercanas a la CNE han señalado que una de las intenciones de esta medida ha sido rehuir la creación de un duopolio energético
en España y que el mercado eléctrico y gasista quede tras la OPA como mínimo con tres grandes operadores y una situación de competencia mucho más equilibrada que la actual.
No obstante, en caso de que el acuerdo no fructificase no sería un obstáculo para la ejecución de la OPA, puesto que son operaciones distintas. Así, por ejemplo, se colocarán en el mercado aproximadamente 6 bcm -un bcm son mil millones de metros cúbicos de gas- más de gas natural a disposición de los comercializadores ya que la CNE ha dictaminado que el grupo resultante deberá sacar a subasta los excedentes que la gasista importa de Argelia -2 bcm- pero no dedica a tarifa, y lo mismo sobre el excedente que Endesa dedica a generación -4 bcm-.
En el caso de la duplicación de redes de distribución, que se da en cinco comunidades autónomas, la CNE ofrece dos alternativas de manera que el Gobierno pueda optar por la que crea más conveniente. Una de ellas sería limitar la comercialización al 50% y desprenderse de 1,5 millones de puntos de suministro de clientes, mientras que la otra alternativa supondría que el grupo resultante de la OPA tuviese que desprenderse de hasta un 40% de su cuota de mercado, dando entrada a un nuevo operador.