Cajasol prevé reducir a la mitad la cúpula directiva
Cajasol prevé acometer "de forma inmediata" una reestructuración en su organigrama para hacerlo "mucho más profesional y riguroso", de manera que espera reducir a la mitad su equipo directivo, de 22 a algo más de una decena, con el objetivo de "ganar en eficiencia" y para acortar el período de fusión. El objetivo de esta medida es "acelerar el proceso de consolidación y fortalecimiento de la nueva entidad", según su presidente Antonio Pulido.
"Está en vías de finalización un proceso de reestructuración del organigrama para hacerlo más eficaz y más eficiente y tener preparada una e...
Cajasol prevé acometer "de forma inmediata" una reestructuración en su organigrama para hacerlo "mucho más profesional y riguroso", de manera que espera reducir a la mitad su equipo directivo, de 22 a algo más de una decena, con el objetivo de "ganar en eficiencia" y para acortar el período de fusión. El objetivo de esta medida es "acelerar el proceso de consolidación y fortalecimiento de la nueva entidad", según su presidente Antonio Pulido.
"Está en vías de finalización un proceso de reestructuración del organigrama para hacerlo más eficaz y más eficiente y tener preparada una entidad y un organigrama para el proceso de fusión que estamos viviendo y para dar respuesta ágil, inmediata y rigurosa al contexto socioeconómico que estamos viviendo", explicó Antonio Pulido, tras el acto de presentación de la III Acta de la Lengua Española.
Pulido indicó que la primera información detallada sobre este nuevo organigrama la ofrecerá a los miembros del consejo de administración, algo que prevé que se pueda llevar a cabo en la convocatoria de la próxima semana, cuando espera que se pueda acometer dicha reestruturación.
Ajustes y tensiones
El presidente de Cajasol recordó que los procesos de fusión son "complicados" y en ellos "se trata de ajustar y de que haya las menos tensiones posibles pero también se trata de tomar decisiones en cuanto a objetivos métodos, procedimientos y organigramas, y si no se toman decisiones estamos en una situación muy complicada". "Podía haber optado por una actitud pasiva y dejar que pasara el tiempo para hacer cosas pero he cogido una actitud proactiva, de afrontar los problemas e irlos resolviendo", aseveró Pulido, quien agregó: "cuando veo un problema que es irresoluble de una forma más suave, lo hago con rigor y profesionalidad y con la fuerza y contundencia que se necesita"
Pulido avanzó que se dará al organigrama una "mayor horizontalidad", de manera que "no haya cuatro escalones para una toma de decisiones, sino que se definan muy bien quiénes son cada uno de los responsabls". Asimismo, se acometerá una reorganización de los departamentos de la entidad de cara a "hacerlos mucho más eficientes y más rápidos en la respuesta que tienen que dar con respecto a un período de fusión y al marco macroeconómico que estamos viviendo".