Un impacto de 195 millones
La competición se ha convertido en un gran negocio para toda la zona de París
París
Más que un torneo de tenis, Roland Garros se ha convertido en un fabuloso negocio para la zona parisiense. Aunque su estadio se halla en Boulogne, célebre por el bosque que la envuelve, es la capital francesa la que recibe la mayor parte de su impacto económico. Un estudio solicitado por la federación francesa a la sociedad Global Insight, especialista en estos temas, reveló que el movimiento que se genera durante su quincena alcanza los 195 millones de euros.
El análisis se realizó con los datos de 2003, cuando Roland Garros recibió 393.000 espectadores. El coste or...
París
Más que un torneo de tenis, Roland Garros se ha convertido en un fabuloso negocio para la zona parisiense. Aunque su estadio se halla en Boulogne, célebre por el bosque que la envuelve, es la capital francesa la que recibe la mayor parte de su impacto económico. Un estudio solicitado por la federación francesa a la sociedad Global Insight, especialista en estos temas, reveló que el movimiento que se genera durante su quincena alcanza los 195 millones de euros.
El análisis se realizó con los datos de 2003, cuando Roland Garros recibió 393.000 espectadores. El coste organizativo se cifra en 82,7 millones, que incluyen los 13 en premios para los participantes. El beneficio, para la federación, se sitúa en 40. De ellos, sólo 18 se destinan a ayudar a los clubes federados. Francia tiene alrededor de un millón de licencias, uno de los países con un número mayor. España cuenta con unas 100.000.
El informe comprende todos los aspectos económicos generados por Roland Garros. La mayor aportación proviene del hecho de que el 60% del público procede del extranjero o de distintas provincias francesas. Los extranjeros pasan una media de 2,8 días en el estadio y otros tres haciendo turismo y duermen 4,5 noches en la región. Los desplazados desde otras zonas nacionales compran entradas para dos días, dedican otro al turismo y consumen dos noches de hotel. En total, los espectadores suman 113.000 noches de hotel y 390.000 días de turismo.
Otros datos destacables son los ingresos directos. El más importante es por los derechos de televisión. El contrato con France Televisions, renovado en 2003 hasta 2009, aporta 40,7 millones anuales, de los que las cadenas norteamericanas NBS e ISPN pagan 7. El torneo es televisado en 175 países y visto por unos tres millones de telespectadores.
Los patrocinadores más importantes aportan 22 millones, a razón de 2,5 o 3 cada uno. "En este apartado vamos a cambiar de política. Hace dos años teníamos 18 marcas impactando en la pista central. El año que viene queremos que sean tan sólo ocho", indica Jean-Claude Blanc, el director general del torneo.
Un segundo grupo de empresas vendedoras de productos en Roland Garros paga 750.000 euros, cada una. El village -utilizado por las firmas para agasajar a sus invitados- y los espacios anexos generan otros 20 millones. Y la venta de entradas supone 20 más.
Son cifras que sobrepasan la media de la mayor parte de los espectáculos deportivos. Por ejemplo, el Gran Premio de España de fórmula 1, disputado anualmente en el circuito barcelonés de Montmeló, genera un movimiento económico de unos 55 millones en cuatro días. La quincena del torneo también tenístico de Wimbledon, en Londres, aporta al All England Club unos beneficios netos de unos 60. Y el Open de Estados Unidos da 350 a la isla de Manhattan, el centro de Nueva York.