Acer intenta ampliar el éxito de sus portátiles al 'ocio casero'

En la pradera de Lungtan, al norte de Taiwan, se cultiva el té y la última tecnología. El lugar se llama Aspire Park, una Arcadia feliz de 172 hectáreas (similar a otros tantos campos de fútbol), con 6.000 residentes, la mayoría empleados de Acer.

Stan Shih, un taiwanés de modales exquisitos, recibe uno a uno a un centenar de periodistas llegados de todo el mundo, de Suráfrica a Australia, cada uno con su jet lag particular. Shih lleva varias horas esperando para explicar el tercer salto adelante de Acer.

La cita es el teatro de Aspire Park, su sueño convertido en realidad...

En la pradera de Lungtan, al norte de Taiwan, se cultiva el té y la última tecnología. El lugar se llama Aspire Park, una Arcadia feliz de 172 hectáreas (similar a otros tantos campos de fútbol), con 6.000 residentes, la mayoría empleados de Acer.

Stan Shih, un taiwanés de modales exquisitos, recibe uno a uno a un centenar de periodistas llegados de todo el mundo, de Suráfrica a Australia, cada uno con su jet lag particular. Shih lleva varias horas esperando para explicar el tercer salto adelante de Acer.

La cita es el teatro de Aspire Park, su sueño convertido en realidad hace 14 años, en el que se llevan invertidos más de 6.000 millones de euros. Un pueblo nacido para estudiar e investigar la última tecnología, pero donde los empleados también pueden vvir y divertirse una vez acabada su jornada laboral. En la enorme extensión de terreno hay sitios para el cultivo del té y para los back up, a prueba de terremotos, de las principales empresas de lo que ellos llaman, para evitar susceptibilidades, la Gran China.

Acer ha tenido un año espectacular, convirtiéndose en el número dos europeo en portátiles. En España, en el último trimestre, vendió 41.034 portátiles, el 22,7% del total, cuando hace un año era el 9,7%.

De todos sus ingresos, el 49% procede de los portátiles, y el 48%, de periféricos, mientras que el 3% restante es para servidores. Aquí es donde quieren atacar el próximo año con servidores para pequeñas empresas con un sistema de alertas instantáneas a cualquier hora y en cualquier lugar del día.

El director general de Acer sólo se pone tajante cuando habla del PC. "Siempree hemos creído y seguiremos creyendo que el PC es el centro tecnológico. Somos de los pocos que ganamos dinero fabricando PC. Ya prácticamente sólo Dell, nosotros y Apple nos centramos en el PC".

Pese a ello, Shih, siguiendo la corriente del ocio casero o, más rimbobante, home entertainment, presenta su gama de productos alrededor del televisor, junto a radio, música y cine. Todo inalámbrico y ligado a Internet, bajo el eslogan de hacerle a la gente la vida más fácil con la tecnología.

Pese a su célebre libro Me-too is not my style (El yo tampoco es mi estilo), con el ocio casero Acer llega después de otras marcas. Nacido hace casi 60 años, Shih dirige Acer desde que lo fundó, en 1976. En este tiempo ha convertido la marca en la séptima del mundo tecnológico, aunque su fuerza se centra es el portátil.

Shih, pese a las dudas de los periodistas, cree firmemente en el futuro del Tablet PC. "El 20% de la facturación de los portátiles es de Tablet PC, aunque", reconoce Shih, "hay que hacer Tablet más ligeros, un software mejor y a precios más bajos".