Sueldos con nombre y apellidos

Los sueldos que las grandes empresas españolas pagan a sus consejeros empiezan a tener nombre y apellidos. Los últimos informes anuales del SCH, Bankinter, Acciona o Ferrovial incluyen una relación pormenorizada de los ingresos de cada consejero por conceptos. Es una recomendación de buen gobierno que se sigue al pie de la letra en Reino Unido y EE UU a la que se resistían las empresas españolas. La tendencia sólo ha empezado a cambiar. 31 de las 35 empresas del Ibex tienen comisión de retribuciones, si bien en 13 se sienta el presidente.

Entre las últimas empresas en dar el salto ha si...

Los sueldos que las grandes empresas españolas pagan a sus consejeros empiezan a tener nombre y apellidos. Los últimos informes anuales del SCH, Bankinter, Acciona o Ferrovial incluyen una relación pormenorizada de los ingresos de cada consejero por conceptos. Es una recomendación de buen gobierno que se sigue al pie de la letra en Reino Unido y EE UU a la que se resistían las empresas españolas. La tendencia sólo ha empezado a cambiar. 31 de las 35 empresas del Ibex tienen comisión de retribuciones, si bien en 13 se sienta el presidente.

31 de las 35 compañías del Ibex tienen comisión de retribuciones, que es la encargada de establecer cómo se paga a los consejeros

Entre las últimas empresas en dar el salto ha sido Altadis, que el pasado miércoles hizo público el sueldo de sus 18 consejeros. No es la única compañía del Ibex 35 que ha decidido mostrar su compromiso con la transparencia detallando lo que cobra cada uno de los miembros del consejo y en qué concepto.

Los últimos informes anuales del Santander Central Hispano, Bankinter y Ferrovial incluyen información sobre las cantidades percibidas por cada uno de sus administradores por pertenecer al consejo y asistir a sus reuniones; participar en las comisiones delegadas del mismo; en concepto de salario fijo, variable (por ejemplo, un porcentaje de los beneficios) y especie. Al detalle. De esta forma, los accionistas han podido saber que Emilio Botín cobró 2,471 millones de euros, casi la mitad que el consejero delegado del SCH, Alfredo Sáenz (4,827 millones), por poner sólo un ejemplo.

Los accionistas de Indra ya tuvieron esta información sobre sus consejeros el año pasado, y los de Repsol YPF y Acciona pueden acceder a ella a través de la página web (www.repsol.com y www.acciona.com). Otras compañías se han quedado a medias. No hacen pública la remuneración de cada consejero, pero especifican tanto los conceptos que basta con sumar. Es el caso de Telefónica o el BBVA .

"La tendencia es hacia una mayor transparencia para que no se generen abusos en detrimento de los accionistas", subraya Alfonso Jiménez, de la consultora Watson Wyatt. A pesar de estos avances, que llegan como una reacción a los la pérdida de confianza de los inversores, los accionistas de entidades españolas no están acostumbrados a tanto detalle. Y eso que desde 1998 existía una recomendación en el Código Olivencia para que las empresas cotizadas informaran de forma "detallada e individualizada" sobre esta cuestión.

"Lo normal era dar la cifra total para todo el consejo", dice Gerardo Seeliger, de Heidrick & Struggles. Un informe de esta consultora constata que la transparencia de España en este tema es de las más bajas de Europa, sólo superada por Portugal: menos de la mitad de las compañías informa sobre estas retribuciones, frente al 100% de alemanas y británicas, y el 90% de italianas y holandesas.

El pudor de los españoles a la hora de hablar de su sueldo y la amenaza del terrorismo explican sólo en parte la opacidad de las grandes compañías españolas en esta cuestión. "Los pequeños accionistas no están muy sensibilizados", asegura el presidente de Indra, Javier Monzón, para quien la existencia de accionistas de referencia en muchas de las grandes empresas españolas desvirtúa la cuestión. En España, la única obligación legal es comunicar a los accionistas el coste total del consejo.

El efecto imagen de detallar el sueldo del consejo es inmediato. Otra cosa es que este paso resuelva la cuestión de si los consejeros cobran demasiado, una pregunta que resurge en épocas de vacas flacas. La clave para evitar abusos, dicen los expertos, es que la política de retribuciones la establezca un órgano especializado del consejo, la comisión de retribuciones. De las 35 empresas del Ibex, 31 cuentan ya con este órgano, según el recuento de Watson Wyatt. En 13 de ellas aún se sienta el presidente. A pesar de ello, la tendencia parece imparable. En el informe de Spencer Stuart sobre consejos de 1997, sólo el 44% de las compañías daba datos de remuneración. El año pasado lo hizo el 68%. Un porcentaje que llega al 100%, entre las que ya han contestado al de 2003.