Mitsubishi propone un programa de cooperación con el grupo Cenemesa

Mitsubishi Corp., el grupo industrial y financiero japonés interesado en incrementar su presencia en Europa, ha establecido distintos contactos para encontrar una vía de colaboración y, eventualmente, de toma de la mayoría del capital en el grupo Cenemesa, controlado por la gestora Arbobyl. La corporación nipona ha elaborado ya un plan de viabilidad para la sociedad española que prevé una inversión, por su parte, de cerca de 30.000 millones de pesetas.El businessplan Cenemesa ha sido elaborado por la propia Mitsubishi y por la consultora británica Price-Waterhouse. Con una vigencia esti...

Mitsubishi Corp., el grupo industrial y financiero japonés interesado en incrementar su presencia en Europa, ha establecido distintos contactos para encontrar una vía de colaboración y, eventualmente, de toma de la mayoría del capital en el grupo Cenemesa, controlado por la gestora Arbobyl. La corporación nipona ha elaborado ya un plan de viabilidad para la sociedad española que prevé una inversión, por su parte, de cerca de 30.000 millones de pesetas.El businessplan Cenemesa ha sido elaborado por la propia Mitsubishi y por la consultora británica Price-Waterhouse. Con una vigencia estimada en tres años desde su aplicación, el proyecto prevé diversificar la producción de Cenemesa hacia otras áreas (componentes para la producción de aparatos de aire acondicionado, equipos electrónicos, electrodomésticos, etcétera) complementarios con su actual línea de productos. Se propone igualmente un proyecto de diversificación en la cartera de clientes, actualmente concentrada (95%) en el sector público español. Parte de esta diversificación pasaría por la integración de Cenemesa en la política de suministros de algunas de las factorías de Mitsubishi en la CE.

Cenemesa, Cademesa y Conelec emplean en la actualidad a unas 5.300 personas y poseen ocho factorías en diferentes comunidades autónomas, si bien gran parte de la actividad se concentra en el País Vasco. El proyecto de Mitsubishi pasa por la vieja idea de concentrar los activos de las tres empresas en una única sociedad anónima, como paso previo a la reestructuración de sus actividades. En la actualidad el valor en libro de la empresa es de 1.200 millones de pesetas si bien los estudios realizados por Price Waterhouse reflejan un patrimonio neto negativo varias veces millonario.

La sociedad atraviesa por una situación financiera límite, con un agujero de alrededor de los 60.000 millones de pesetas. Las partidas principales del endeudamiento corresponden a los gastos de su plan de jubilaciones anticipadas, así como a las deudas a Hacienda, Seguridad Social y BCI. Los compromisos contraídos con el sector privado son de 1.900 millones de pesetas.

La ronda negociadoa

Tomando como referencia este marco general, Mitsubishi presentó su propuesta en la mañana de ayer al equipo gestor del grupo, capitaneado por José María Aldeanueva. Por la tarde, el grupo nipón exponía su plan a José Fernando Sánchez-Junco, director general de Industrias Siderometalúrgicas del Ministerio de Industria.Posteriormente, Mitsubishi tomará contacto con el presidente de Arboby1, Nigel Hawker, quien se ha granjeado la fama de durísimo negociador con el que han chocado ya otros proyectos de reflotamiento de la sociedad. La propuesta japonesa contempla, en síntesis, dos variables: la cooperación con Cenemesa en los términos en que se pacte o la toma de una participación en la sociedad que, en todo caso, deberá ser mayoritaria como condición sine qua non.

El proyecto, por otra parte, se ha presentado con independencia de la suerte final de la oferta presentada por Mitsubishi al multimillonario contrato de renovación de material rodante de Renfe.