Rumasa ampliará el negocio de Galerías Preciados mientras sanea la empresa

El grupo Rumasa prepara su estrategia para que Galerías Preciados recupere su papel en el sector de grandes almacenes y vuelva a tener beneficios en pocos años, según medios del holding de Ruiz Mateos. El objetivo inicial de no cerrar ninguna de las 39 tiendas actuales se conjuga con los de ilusionar a los 10.260 trabajadores para fortalecer el prestigio y la política comercial de la empresa, que se cree encajará bien en las de un grupo tan diversificado dentro del sector servicios, donde cubre una veintena de actividades.

El nuevo consejero-delegado de Galerías, Juan Romero Roldán, has...

El grupo Rumasa prepara su estrategia para que Galerías Preciados recupere su papel en el sector de grandes almacenes y vuelva a tener beneficios en pocos años, según medios del holding de Ruiz Mateos. El objetivo inicial de no cerrar ninguna de las 39 tiendas actuales se conjuga con los de ilusionar a los 10.260 trabajadores para fortalecer el prestigio y la política comercial de la empresa, que se cree encajará bien en las de un grupo tan diversificado dentro del sector servicios, donde cubre una veintena de actividades.

El nuevo consejero-delegado de Galerías, Juan Romero Roldán, hasta ahora responsable de la división turística de Rumasa, ha declarado a este periódico que la empresa tiene grandes posibilidades y resumirá sus objetivos en vender más, ofreciendo mayores comodidades a sus clientes. Para ello, piensa potenciar mucho las tiendas abiertas, quizá ampliar alguna de mediano tamaño en provincias, y reforzar los atractivos en la oferta, especialmente de cara al público femenino, así como al juvenil e infantil.No obstante, uno de los principales proyectos de los nuevos directivos de Galerías, en parte heredado, es la apertura en 1983 del centro comercial La Vaguada, en el norte de Madrid, con 18.000 metros cuadrados de superficie y 4.000 plazas de garaje, la tercera parte de las plazas públicas existentes hoy en todo Madrid. "Esta tienda", dijo Romero Roldán, "va a ser la revolución en cuanto a composición, imagen y comodidad". El centro ya tiene la cimentación y ha sido alquilado por un 3% de porcentaje máximo sobre ventas, sin contar los gastos para acondicionarlo, a la sociedad de mayoría francesa que explotará La Vaguada, quien trató de vender en principio esta sociedad a El Corte Inglés.

"Nuestro optimismo sobre el futuro de la empresa", añadió Roldán, está fundamentado. Incluso sin dañar a la competencia, a corto plazo la cambiaremos de signo. Los datos hablan por sí solos del potencial del sector. En 1969, las ventas de los grandes almacenes en España eran de unos 17.000 millones de pesetas, y diez años después alcanzaron los 158.000 millones; pero esta cifra sólo constituye el 33% de todas las ventas al detall. En Bélgica, Francia y Suiza el porcentaje es superior al 5%, en Inglaterra y Holanda llega al 6%, y en Alemania está en el 10%."

Aprovechar el "holding"

Rumasa parece haber descartado seguir en cuanto al sistema de producciones propias a El Corte Inglés, principal competidor de Galerias, al menos en confección. "Nunca entraremos en confección", afirmó Juan Romero, "aunque hay ideas. La industria está lo suficientemente desarrollada". Pero cabe recordar que el grupo de Ruiz Mateos tiene empresas productoras de muebles de cocina (Aries, Meplas), maletas (Tauro), hoteles (una treintena), seguros (Minerva, Unión Condal, Fénix Peninsular), agencias de viajes (Viajes Cristal), vinos y licores, alimentación, publicidad, etcétera.Para realizar sus proyectos, Rumasa ha introducido ya en el consejo de Galerías cuatro hombres (Véase EL PAIS del día 15 de este mes), ha recuperado como vicepresidente y presidente en funciones al hombre fuerte de la empresa hasta 1975 (Vicente Vilches), y ha mantenido, entre otros, a José Manuel Fernández, hijo del creador de Galerías, José Fernández, Pepín. Los hombres del Banco Urquijo han presentado su renuncia, y el presidente durante los dos últimos años, Santiago Foncillas, dimitió el día siguiente a la junta de accionistas que aprobó la operación de entrada de Rumasa. La abstención en el voto de los accionistas alemanes, que tienen algo más de un 20%, se debe a que las instituciones propietarias están obligadas por ley a consultar a sus propietarios.

La dimisión de Foncillas, para quien la entrada de Rumasa es la única solución viable, pues reducirá los costes financieros en 2.400 millones de pesetas al año -casi las pérdidas de los dos últimos ejercicios- se produjo en la noche del 14 al 15 de octubre, cuando se realizó la operación pactada un mes antes.

En pocas horas, el Banco Urquijo compró a Rumasa inmuebles y solares por valor de 15.000 millones de pesetas, dinero que Rumasa ingresó en Galerías para pagar las deudas de esta empresa al Urquijo, garantizar la actual ampliación de capital (12.728 millones) y comprar el 23% directo e indirecto de participación del Urquijo en los 5.000 millones de la sociedad.