El beneficio del Pastor cae un 39% por las dotaciones

Cuando han pasado casi cuatro años de crisis, el Pastor cree que es el momento para desmontar tópicos. El primero, que no es mejor (ni se financia mejor) un banco por ser grande. Como uno de los medianos, este año el Pastor tiene unos vencimientos ridículos (de 276 millones y de 1.702 millones en 2012). El banco ganó 62 millones en 2010, un 39% menos, tras dedicar 103 millones a dotaciones. En el cuarto trimestre el beneficio casi fue inexistente.

Con un core capital del 8,46% (por encima del mínimo que exigirá el Gobierno), José María Arias Mosquera, su presidente, intentó desm...

Cuando han pasado casi cuatro años de crisis, el Pastor cree que es el momento para desmontar tópicos. El primero, que no es mejor (ni se financia mejor) un banco por ser grande. Como uno de los medianos, este año el Pastor tiene unos vencimientos ridículos (de 276 millones y de 1.702 millones en 2012). El banco ganó 62 millones en 2010, un 39% menos, tras dedicar 103 millones a dotaciones. En el cuarto trimestre el beneficio casi fue inexistente.

Con un core capital del 8,46% (por encima del mínimo que exigirá el Gobierno), José María Arias Mosquera, su presidente, intentó desmitificar "otras leyendas, como que la calidad de los activos era peor que la de otros bancos". Arias dijo que la entidad ha controlado la morosidad, (el 5,14% frente al 5,68% de media) y que aplica un nuevo plan para desprenderse de activos inmobiliarios. Tiene 4.813 millones en créditos a promotores, de los que 769 millones son dudosos (el 16%) y otros 935 millones están a un paso de serlo. Están cubiertos al 100%. El banco cree que está en buena situación para escuchar ofertas "siempre que nos den una posición de liderazgo", dijo Arias. Es decir, compras de activos baratos.