Aún no es el nuevo Buffett
La fortuna de John Paulson, el destacado gestor de fondos de cobertura, podría haber aumentado en 5.000 millones de dólares en 2010. Pero eso se debe a la gran inversión en sus fondos y a su rendimiento. No es comparable al sueldo anual de un consejero delegado de un banco. Y aunque es un beneficio enorme, hay ejecutivos, desde Warren Buffett hasta los fundadores de Google, por nombrar algunos, a los que les ha ido todavía mejor.
Las ganancias de Paulson son un reflejo de las de sus inversores. Es bien sabido que sus fondos más grandes tuvieron un rendimiento muy superior al 20%, descon...
La fortuna de John Paulson, el destacado gestor de fondos de cobertura, podría haber aumentado en 5.000 millones de dólares en 2010. Pero eso se debe a la gran inversión en sus fondos y a su rendimiento. No es comparable al sueldo anual de un consejero delegado de un banco. Y aunque es un beneficio enorme, hay ejecutivos, desde Warren Buffett hasta los fundadores de Google, por nombrar algunos, a los que les ha ido todavía mejor.
Las ganancias de Paulson son un reflejo de las de sus inversores. Es bien sabido que sus fondos más grandes tuvieron un rendimiento muy superior al 20%, descontados los honorarios, en 2008, cuando los mercados se desplomaron. En 2010, la mayoría obtuvo un beneficio del 10% al 20% en dólares. Los inversores que se habían pasado a la categoría de acciones denominadas en oro de Paulson & Co, como hizo el jefe, podrían haber sumado otro 20% más o menos. Es un ejemplo de gestor cuyos intereses están estrechamente vinculados a los de sus clientes. Una virtud del modelo de fondos de cobertura difícil encontrar, por ejemplo, en Wall Street. El consejero delegado de Goldman Sachs, Lloyd Blankfein, acaba de recibir una suculenta subida de sueldo en 2010, a pesar de que las acciones de la empresa no habían subido y los beneficios habían sido menores que en el año anterior.
Hay casos similares. Las acciones de Berkshire Hathaway, el instrumento de inversión de Warren Buffett, subieron un 21% en 2010, hasta los 120,45 dólares. El oráculo de Omaha poseía el equivalente a unas 400.000 de esas pequeñinas el pasado marzo (lo que supone un alza de más de 8.000 millones de dólares en su fortuna en papel). Lo mismo sucede con los fundadores de Google, Sergey Brin y Larry Page.
Un beneficio de 5.000 millones anual para un hombre seguramente impresione (y es probable que los titulares atraigan la atención hacia el sector). Quizás sea más fácil mirar con cariño a dos jóvenes chiflados o a un campechano octogenario que al menos mediático Paulson. Pero todos son un ejemplo raro de encontrar en el sector financiero: solo ganan mucho si sus inversores también lo hacen. -