El Consell presenta su plan para Alicante sin desvelar medidas

Gerardo Camps admite que la provincia precisa más inversión pública

Dos años después de que el presidente de la Generalitat, Francisco Camps, anunciara la elaboración de un plan estratégico para Alicante, su vicepresidente económico, Gerardo Camps, presentó en Alicante un estudio sobre las fortalezas y debilidades en la que recoge la estrategia y el camino que debe seguir la provincia para "avanzar en la dirección adecuada". La expectación era alta y la convocatoria contó con la máxima representación política y empresarial de la provincia. Pero en su presentación, Camps no desveló medidas concretas.

El consejero explicó que el plan, que quiere ser la "h...

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Dos años después de que el presidente de la Generalitat, Francisco Camps, anunciara la elaboración de un plan estratégico para Alicante, su vicepresidente económico, Gerardo Camps, presentó en Alicante un estudio sobre las fortalezas y debilidades en la que recoge la estrategia y el camino que debe seguir la provincia para "avanzar en la dirección adecuada". La expectación era alta y la convocatoria contó con la máxima representación política y empresarial de la provincia. Pero en su presentación, Camps no desveló medidas concretas.

El consejero explicó que el plan, que quiere ser la "hoja de ruta", es el resultado de las aportaciones de, entre otros organismos, la Cámara de Comercio de Alicante, la Diputación y la patronal Coepa. Aportaciones que completa el Consell y que, explicó Camps, se traducen en ocho ejes estratégicos, 36 líneas de actuación y 188 actuaciones. El vicepresidente resumió que Alicante debe "aspirar" a finales de la década próxima a ser uno de los lugares "más prósperos y con mayor calidad de vida del Mediterráneo". Camps destacó que uno de los recursos más valiosos de la provincia es su ubicación y clima. Un plan, insistió, que no es sólo del sector público sino que también cuenta y debe contar con la implicación privada e incluso individual. El vicepresidente explicó que su idea es iniciar ahora reuniones con agentes y organismos para convertir este plan en directrices.

Camps, ya en el turno de preguntas, admitió que la provincia necesita un "mayor aumento de las inversiones de las administraciones públicas". Y reconoció que en ocasiones de crisis como la actual esa inversión no es posible. Un reconocimiento que parecía dar la razón al ex presidente de la Cámara de Comercio de Alicante, Antonio Fernández Valenzuela, que en la Noche de la Economía Alicantina criticó la caída de inversión del Consell y el Gobierno en la provincia. Crítica que motivó el anuncio semanas después del plan estratégico que ayer se presentó. Ayer Valenzuela escuchaba entre el público.

Junto a Camps, desgranó el documento el director del IVIE (Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas), Francisco Pérez, quien mencionó que las ocho líneas estratégicas pueden resumirse en dos: para recuperar la prosperidad "hay que volver a crecer" y hay que identificar los motores del crecimiento. El plan, dijo, apuesta entre otras cuestiones por reforzar la inversión pública en infraestructuras. Y entre los ejes estratégicos citó la recuperación de la inversión y el empleo, la mejora de la especialización y la competitividad o la recuperación del medio ambiente.

El plan se presenta con retraso, ya que el Consell anunció inicialmente que estaría listo a finales de 2008. También llegó acompañado de críticas. CC OO criticó que el Consell no haya consensuado el documento con los sindicatos ni esté recogido en los Presupuestos de la Generalitat para el año 2010.

El plan estratégico

- El plan estratégico fue anunciado a finales de 2007 por el presidente del Consell, Francisco Camps.

- Ha contado con las aportaciones, entre otros, de informes de la Diputación de Alicante, la Cámara de Comercio y la patronal Coepa.

- El objetivo es convertir a Alicante "en uno de los territorios del Mediterráneo más prósperos y con mayor calidad de vida para sus habitantes apoyándose en sus ventajas locacionales y climáticas, en una estrategia de crecimiento sostenible y basada en la mejora de la productividad y el refuerzo de la inversión pública en infraestructuras".

- El documento contiene ocho ejes estratégicos, 36 líneas de actuación y 188 actuaciones específicas.

- El plan cita entre las fortalezas de la provincia el dinamismo y la fuerza del turismo o la abundante oferta residencial.

- El estudio también menciona las debilidades, entre ellas, el pobre aprovechamiento del capital humano o la especialización en actividades cíclicas.

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