De la carne al petróleo y la construcción

P. ¿Qué criterios han seguido en materia de diversificación fuera del mundo agrícola y de las carnes?

R. Nuestro grupo empresarial tiene como piedra angular el sector agroalimentario. En el resto de actividades empresariales hemos entrado porque nos gustara el proyecto y en caso de que se tratara de compartir la gestión, también han sido fundamentales los compañeros de viaje.

P. ¿Diversifica en productos de gran consumo para huir de la gran distribución...?

R. Nosotros no huimos de la distribución, pensamos que la distribución es nuestra aliada;...

P. ¿Qué criterios han seguido en materia de diversificación fuera del mundo agrícola y de las carnes?

R. Nuestro grupo empresarial tiene como piedra angular el sector agroalimentario. En el resto de actividades empresariales hemos entrado porque nos gustara el proyecto y en caso de que se tratara de compartir la gestión, también han sido fundamentales los compañeros de viaje.

P. ¿Diversifica en productos de gran consumo para huir de la gran distribución...?

R. Nosotros no huimos de la distribución, pensamos que la distribución es nuestra aliada; está con nosotros, no contra nosotros. Nuestros intereses fundamentales coinciden: hacer que los consumidores se sientan satisfechos. Por lo tanto, nos necesitamos mutuamente, es una relación de colaboración, no de confrontación.

P. ¿Cuál es el peso que se quiere dar en el futuro a esas otras actividades como los hoteles, la construcción o los derivados del petróleo?

R. Lo más positivo de un holding empresarial es que te permite ir orientando el barco según la dirección del viento, haciendo más hincapié en unos sectores que en otros según la situación de cada uno de ellos a medio o a largo plazo.