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La experiencia de los propietarios de los grandes parques temáticos españoles ha sido como una atracción del túnel del terror. De los cuatro recintos promovidos a finales de los noventa, Terra Mítica, Isla Mágica, Parque Warner y Port Aventura, sólo este último ha logrado la masa crítica de visitantes necesaria para garantizar su rentabilidad. El resto sigue en números rojos.
Así lo cree Iñaki López Gandásegui, presidente de Aernnova y ex consejero delegado de Gamesa, que ha logrado enderezar la marcha de la antigua hermana pequeña de la empresa eólica. Gandásegui aspira a convertir a su compañía en proveedor principal de Airbus.
Exportadores e importadores de gas y crudo buscan por todos los medios conectarse directamente y evitar el tránsito de sus hidrocarburos por otros países. Rusia y Occidente, tras la última crisis de suministro de combustible a Europa, a causa de Bielorrusia, han visto las orejas al lobo y buscan con premura alternativas.
El Olympique de Lyon ha saltado del césped al parqué. El equipo francés se une así a una treintena de clubes de fútbol europeos que ya cotizan en Bolsa, en una decisión que alivia las arcas de los equipos pero que supone una opción de alto riesgo para los inversores: aunque la rentabilidad del índice DJ Stoxx Football se ha revalorizado un 53,5% en los dos últimos años.
Los dos bancos más grandes del país, Santander y BBVA, siguen modelos diferentes. El primero dobla en tamaño al segundo y se considera un banco agresivo. El BBVA, pese a ganar un 60% menos, es más rentable en Bolsa y se le considera más predecible y eficiente.
Las instalaciones temáticas españolas son poco visitadas y la mayoría está en números rojos
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El Santander tiene el doble de tamaño que el BBVA, pero éste es más eficiente y rentable en Bolsa
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