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JUAN ROSELL Presidente de la CEOE

“Hay patronales que se resisten al cambio”

El presidente de la CEOE, Juan Rosell, en su despacho.
El presidente de la CEOE, Juan Rosell, en su despacho.LUIS SEVILLANO

Pregunta.¿Qué acogida está teniendo su candidatura?

Respuesta. Buena. Di el paso porque sé lo que tengo.

P. Tradúzcalo en números.

R. He tenido dudas importantes. Me cuesta un sacrificio personal y económico. No cobro ni cobraré, aunque he abierto las puertas a que se cobre. Hemos hecho cosas importantes, hay gente que está razonablemente satisfecha y hay gente que no, que no quiere cambiar.

P. ¿Se habría presentado Garamendi si las negociaciones sobre formación hubieran sido otras?

R. La formación es una cosa pequeñísima, pero hay organizaciones que realmente le dan una importancia decisiva porque tienen gente que se dedica a ella. Creo que la formación no se está haciendo bien y así lo dijo el Tribunal de Cuentas la semana pasada. Hemos de introducir concurrencia. Tenemos buenos centros de formación, pero también otros ligados a las patronales que no lo han hecho bien.

P. Ha dicho que está a mitad de camino, ¿qué queda por cambiar de la estructura?

R. Simplificarla.

<CS8.6>P. Eso lo dijo hace cuatro años. ¿Ha encontrado resistencias?

</CS>R. Sí. Es normal. En todas las organizaciones hay resistencias internas que te lo hacen difícil.

P. ¿Garamendi y quienes le apoyan representan a los que no quieren el cambio?

R. Habrá que preguntarle a ellos. A mí no me valen los eslóganes, quiero papeles, y hasta la fecha no he visto ninguno.

P. ¿Qué diferencias hay entre usted y Garamendi?

R. Hay una muy importante: soy empresario.

P. ¿Se siente cómodo con el apoyo de Arturo Fernández?

R. Hace cuatro años no lo conocía y hemos tenido una relación muy buena, como amigos. Él ha tenido dificultades, pero seguiré siendo su amigo para siempre porque me ha ayudado en momentos muy complicados.

P. Fernández está imputado por las preferentes de Bankia, implicado en las tarjetas black y ha anunciado que se va al día siguiente de las elecciones.

P. Él lo que ha dicho es que pone en marcha un cambio de estatutos en CEIM [patronal madrileña] y yo no puedo hacer nada. Es independiente.

P. Si usted gana, Garamendi será vicepresidente de CEOE, ya que es presidente de Cepyme.

R. Hay cosas que son de pura lógica. Si pierde en CEOE, lo lógico es que Cepyme inmediatamente abra un proceso electoral.

P. ¿Aceptaría si se quedara?

R. Veremos qué opina Cepyme y lo que opina CEOE.

P. ¿Pueden llegar a algún acuerdo para que él sea vicepresidente y le suceda?

R. De momento solo he oído eslóganes. Yo he sido siempre pactista, pero con las cosas encima de la mesa.

P. ¿Qué cosas?

R. Pues si estamos de acuerdo en temas de simplificación interna o que las patronales tengan condiciones similares... En CEOE hemos puesto en marcha cosas que aguas abajo, no.

P. ¿Puede poner un par de ejemplos?

R. Habría que ir una por una.

P. ¿Confemetal y Construcción, por ejemplo?

R. Está ahí.

P. ¿Eso quiere decir que se resisten?

R. Funcionan como toda la vida. Los dos máximos responsables han colaborado desde la vicepresidencia, pero preferirían hacer las cosas de otra manera.

P. ¿Votó el 9 N?

R. No.

P. ¿Se le acusa de ser poco contundente sobre Cataluña?

R. Tenemos que hablar donde hay que hablar, con poco espectáculo. Arreglar el máximo número de cosas hablando con quien haya que hablar. La situación es complicada, pero veo posible volver a encajar las cosas.

P. ¿Teme que la posición le perjudique en las elecciones?

R. Sí, pero me da absolutamente igual. No voy a modificar mis planteamientos de pacto tranquilidad, tender puentes…

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